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疫情雪上加霜,越南企业将会何去何从

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发表于 2020-3-22 21:38:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
当新冠肺炎疫情全球大爆发,导致农历新年假期延长,并且复工复产直到2月底,甚至是3月中才逐步恢复之时,全球的供应链遭到严重中断。这种情况,比2003年的非典,以及2011年日本海啸和核泄漏等引发的糟糕情况还要严重得多。


宏观分析-越南投资,越南私募基金,当新冠肺炎疫情举世大发作,导致夏历新年假期延伸,并且复工复产直到2月尾,甚至是3月中才渐渐规复之时,全,越南证券,越南美女,(1)

经济学家一致认为,这次危机是对供应的冲击,而非是需求。
在中国的新冠肺炎疫情防控中,有十几个省市直接被“封锁”,这些省市贡献了中国GDP的69%和中国出口的78%。中国近90%的企业位于受灾地区,包括19个省,市和自治区。
排名前五的省市是广东,江苏,浙江,北京和山东,占中国经济总就业人数的50%和零售总额的48%。湖北省在以上数字中各占5%左右。
由此推算,疫情防控的时候,中国近一半的工人不在工厂里上班。
制造业企业数占疫区企业总数的16.5%,服务业企业占28.51%,批发业企业占21.13%。
与供应链直接相关的三类企业,占整个疫区企业总数的66.14%。 这就难怪世界上许多制造商,将出现供应来源短缺或无货的情况。
据报道,对于外国公司,全球至少有5万家公司(其中163家在《财富》 1000强榜单中)在受疫情影响的中国省份拥有一个或多个一级供应商。全球至少有500万家公司(其中938家在《财富》 1000强榜单上)在受疫情影响的中国省份设有一个或多个二级供应商。


宏观分析-越南投资,越南私募基金,当新冠肺炎疫情举世大发作,导致夏历新年假期延伸,并且复工复产直到2月尾,甚至是3月中才渐渐规复之时,全,越南证券,越南美女,(2)



美国子公司或分支机构占境外企业在华设置的子公司及分支机构总数的24%,德国公司的这一数字为9%,日本为4%。可见外资企业在华的子公司及分支机构之多,且受影响至深。
有许多迹象表明,疫情的影响已导致供应中断和供应链故障。
首先,是中国出口大幅下滑。与同期相比,2020年前2个月中国出口下滑17.2%。
中国在技术产品阶梯上已经处于相当平均的水平,这对全球工业生产的直接影响是那些具有较高平均工业含量的产品领域,因为许多公司在中国都有一级或二级供应商。例如,中国出口到美国的商品总价值的32%是中间商品,即零部件和设备。
其次,其次,针对中国制造业和服务业的采购管理指数(PMI)的调查,其在2019年2月降至历史新低,分别为35.7和29.6。
这意味着与正常运行状态相比,制造处于非常低的水平,这对每个人来说都是令人担忧的。
其三,即使恢复生产,要恢复“全面生产”和“供应链”状态也面临许多困难。
因为这需要同步达成诸多条件:疫区必须宣布疫情结束,跨省交通必须恢复,必须将生产订单恢复到疫前水平,工人必须全数返回工厂,供应链的上下游业务必须全部同时运营,必须恢复生产运输活动,海港必须恢复运营。
如果没有这些因素之一,供应链中断或多或少会持续存在。


宏观分析-越南投资,越南私募基金,当新冠肺炎疫情举世大发作,导致夏历新年假期延伸,并且复工复产直到2月尾,甚至是3月中才渐渐规复之时,全,越南证券,越南美女,(3)

3月上旬,中国多地的工厂开始复工。但是,只有45%的中小企业恢复了生产。这些企业贡献了中国27%的GDP和36%的就业。中国的许多工厂都在努力获得所需的生产原材料,因为供应商还没有恢复到“满负荷生产”的水平。
其四,经济合作与发展组织(OECD)对2020年中国对许多基本商品的需求的预测与2018年相比将急剧下降(由于缺乏2019年的数字 比较),表明中国工业生产恢复并不迅速。
具体来说,中国对铝的需求在全球总需求中将从58%下降至12%,铜从51%下降至11.5%,镍从48.5%下降至5%,锌从 48%下降至18%,铅从46%下降至10%,天然橡胶从40%下降至18%,原油从14%下降至7%。
据报道,中国为全球制造业增加值贡献了7%。韩国对制造业增加值的贡献为13%,中国台湾为17%。
因此,2月和3月的生产中断将极大地影响许多与中国有密切贸易关系的国家,其中,包括越南。
由于需求直接下降,特别是在欧洲和北美疫情暴发时,全球增长面临着供需双方的全面攻击,这与以往任何一种导致经济危机的其他情况完全不同。因而,经济合作与发展组织预测全球3月份的经济增长下降,从2.9%降至2.4%。
预测,如果在4月或5月中国的大多数工厂恢复生产,将不会成为越南外资企业尤其是制造业企业发展的主要障碍。.但是对于越南企业而言,尤其是中小型企业,需要面对当下的问题,而不只是预测未来的危机,也不把希望寄托在未来的4月和5月。为了更好地应对供应链短缺的冲击,越南企业有必要避免对中国供应的依赖,这与太多依赖中国出口市场是一样的血淋淋的教训。
越南政府经济板块智囊团的专家认为,在短期内,越南企业和政府可能需要重点关注以下解决方案:
首先,开发基于风险的评估流程,以帮助识别和持续监控可能影响企业供应链生产力的多种类型的风险。
其次,完整的供应商审查,以确保供应商不会对他们的业务产生负面影响,选择好的供应商,并停止与信誉较差的供应商合作。
第三,监督供应链。定期监视与一级和二级供应商相关的风险,以确保企业全面了解供应链。
第四,在全球未受疫情影响的地区寻找替代供应商,以使供应链多样化,并按时刻记住不要过度依赖中国供应商和市场的教训。
从长远来看,必须将制定供应战略视为一个长期问题,要做好布局,才能在新问题继续出现的时候,做好准备。
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