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越南企业在建立价值链的过程中面临着挫折和障碍，而价值链对于越南企业的成长、健康竞争和在国外市场获得更多出口机会至关重要。
缺乏联系是大多数越南企业的障碍。 |
根据计划投资部发布的《2020年越南企业白皮书》，目前全国约有75万家企业在运营。除此之外，还有一些商业协会，如可可咖啡协会、纺织品和服装协会、海鲜加工和出口协会、皮革和鞋类协会以及木材和林产品协会
在过去几年中，越南一直是许多商品的主要供应商，如大米、咖啡、胡椒、海鲜和木材。然而，矛盾的是，尽管数量增长迅速，越南企业还没有建立起在国际水平上产品足够强大、能够与世界主要品牌竞争的民族品牌。今天，越南企业的许多局限性之一是竞争力、市场参与度、供应链和价值链参与度
在计划与投资部最近举办的一次私营经济研讨会上，计划与投资部部长阮志勇先生对越南企业尚未克服其脆弱性表示担忧，而且企业之间做生意很难，因为彼此都怕对方，这很奇怪。阮志勇说，私营企业，特别是中小企业，必须推动加入价值链，尽管这是一个需要整个政治体系参与的难题
阮志勇部长认为，缺乏联系是大多数越南企业的一大障碍，主要表现在两个方面，一是加入外国直接投资企业的价值链，二是建立自己的价值链。为了加入全球价值链，大型外商直接投资企业在越南投资时，往往有一条供应链跟随或发展自己的封闭链，因此越南企业的机会变得困难
对于自建价值链而言，越南企业基本上规模较小，管理技术和人力资源素质有限。越南企业几乎无法积累资金进行投资，提高生产率，提高产品质量以满足严格的要求，而且彼此之间也缺乏联系。这使得越南企业很难建立自己的价值链
事实上，大多数越南企业，特别是私营企业，只关注个人利益。他们只对自己的品牌、自己的产品感兴趣，看不清为行业或商品建立品牌的好处。而且，不可否认的是，社团由于资源有限，在管理和定位上没有充分发挥作用和能力，还没有建立起代表有实力竞争的群体的力量
这些局限性是越南企业仍然很弱的原因，无法与外国公司和国内企业竞争，也无法与世界市场竞争。大企业可以自理，但大多数中小企业经营支离破碎，缺乏团结，有时还存在不公平竞争
缺乏团队合作
许多经济学家认为，越南企业之间的合作是缺乏和薄弱的。企业没有注重改善环节和竞争力，参与区域和全球价值链。目前，只有约21%的中小企业部分参与了全球价值链，14%的中小企业成功地与外国伙伴建立了联系，尽管越南的外国直接投资企业数量非常多
富泰集团董事长、越南商业协会中央委员会副主席范定道先生评论说，企业必须熟悉并建立自己的团队文化，因为下个世纪世界的力量将取决于团队的力量，企业最好尽快意识到这个问题。多安先生强烈地感到，国内企业需要加强联系、支持、合作，克服自己的缺点，放弃不良的商业做法，并为进一步发展准备强有力的连锁关系
为了在企业内部建立强大的团队文化，政府有必要制定强有力的鼓励和支持政策。在这方面，日本企业的成功可以成为当今越南企业的典范。2018年，安霍尔特国家品牌指数调查显示，日本的国家品牌排名全球第二，但为了获得这个结果，日本制定了有条不紊的发展战略，制定了具体的政策
2009年3月，日本品牌和内容产业专业调查委员会宣布了一项日本品牌战略。该战略要求工业部门的企业进行合作，以便在中长期内提升自身实力和提高品牌价值。然后，在2012年，首相安倍晋三的政府继续推行用更强有力的措施打造民族品牌的战略。结果，仅仅四年之后，日本工业市场就扩大了，实现了惊人的增长。据日本内政部统计，2016年日本工业市场总成交额达到116900亿日元
日本企业的成功可以成为当今越南企业的典范
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